本次活动的参赛作品将被投放在中国50个以上的著名站点，被200万人次以上点击，被20000万以上的人次浏览。
手笔不可小觑。但我更欣赏的是客齐集的线下功夫，而且我也认同，线下的宣传是个很好的策略。
我依然认同大学校园的演讲计划。一个品牌的确立，要争取足够多的客户群，首先要抓住潜在群体。M-ZONE的营销非常成功，在校园罗汇了大量的潜在客户群，同时他善于资源整合，与麦当劳等众多商家结成消费联盟，进行资源置换，享受积分消费，牢牢的树立“移动”形象，而这些在大学校园的青年才俊，又是移动通信“全球通”客户的最直接的潜在使用者；因为，将来最有支付能力的也就是这个群体；所以我觉得，在学校这块领地，永远是值得争取的。我至今记得，大学里对星际的热爱，成就了我对“暴雪”公司游戏的敬重之情，我想，这也是很多玩魔兽的游戏者的同感。
同样，客齐集王建硕的交大“互联网神话”的演讲 ，按照王兄自己的话讲：算是将这个火种，安全的传递了给了现在的大学生那里。那么，这些人就会记住客齐集，如果他们以后用到分类广告服务的话，他们会选择客齐集，同时会把这个经历分享给他周围的朋友。因此，要善于播种，M-ZONE每年开学的校园活动就是一个播种营销，他会影响着一年又一年的学子在通信服务上的选择，而显然，M-ZONE相对于联通的UP新势力，在资源整合，在除开网络服务的线下活动推广上（M-ZONE歌友会等）显得更为有力。
同样的一个网，由于资源整合和线下功夫的不同，所产生的效果就相差甚远。
我也认为,网站的竞争力如果有线下媒体，比如DM，平面报纸的参与，会显得更加有力。因为毕竟有不上网的人，或者喜欢从传统途径获知信息的人，这些人不在少数。
51JOB是也打着互联网的旗号去美国上市的，其实，在五月八号发布的2005第一季度财务报表中的一亿四千万人民币收入中， 九千三百万来自于平面广告，互联网的收入不到35%。51job的成功，很大部分是因为占领了报纸，而不是先占领了互联网。
同样的，一个手机销售站，如果有了和线下的积分积累，商家联盟消费，手机导购报纸，增值业务渗透；一个游戏网站，如果有了线下的地区比赛推广，网吧活动，网友聚会；都比一个单纯的站来的有生命力；就好比如客齐集，现在看来，比其他分类广告站来的有活力，有特色。
欢迎看官拍案惊奇，一拍二拍三拍，拍拍留奇！
